नई दिल्ली: कार्यालय किराये की लागत, ग्राहक बैठकों और कर्मचारियों के आवागमन में मध्यम बचत से लेकर आवागमन के तनाव को कम करने और कर्मचारियों के बीच उच्च ऊर्जा स्तर तक, वर्क-फ्रॉम-होम (डब्ल्यूएफएच) अभ्यास ने भारत के कॉर्पोरेट परिदृश्य में महत्वपूर्ण लाभ लाए हैं, खासकर इस दौरान और COVID-19 महामारी के बाद।
हालाँकि, काम और व्यक्तिगत जीवन के बीच धुंधली सीमाएँ, आत्म-अनुशासन बनाए रखने में कठिनाइयाँ और संचार प्रभावशीलता में कमी जैसी चुनौतियाँ इसके नकारात्मक पहलुओं को उजागर करती हैं। सीआईआई-एफएमएस अध्ययन डब्ल्यूएफएच के लागत-लाभ विश्लेषण पर, विभिन्न क्षेत्रों – प्रौद्योगिकी और आईटी से लेकर स्वास्थ्य सेवा और फार्मास्यूटिकल्स, विनिर्माण और औद्योगिक और परामर्श – में काम करने वाली कंपनियों का प्रतिनिधित्व करने वाले नियोक्ताओं और कर्मचारियों की 115 प्रतिक्रियाओं के आधार पर, इन गतिशीलता पर प्रकाश डाला गया है।
अध्ययन में कार्यालय किराये की लागत और ग्राहक-संबंधित खर्चों जैसे क्षेत्रों में संगठनों के लिए पर्याप्त बचत पर प्रकाश डाला गया है। कर्मचारियों के लिए, आवागमन के समय और तनाव में उल्लेखनीय कमी से ऊर्जा में वृद्धि हुई है और उत्पादकता में मध्यम वृद्धि हुई है। कार्य शेड्यूल में लचीलापन और दूरस्थ विकल्प छोटे बच्चों के माता-पिता और देखभाल करने वालों के लिए विशेष रूप से फायदेमंद साबित हुए हैं।
हालाँकि, कमियाँ भी उतनी ही उल्लेखनीय हैं। कई कर्मचारी समर्पित कार्यस्थलों की कमी से जूझते हैं और पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन को अलग करने में चुनौतियों का सामना करते हैं, जिससे तनाव बढ़ जाता है। नियोक्ता प्रभावी संचार, टीम वर्क आदि में गिरावट की रिपोर्ट करते हैं संगठनात्मक संस्कृतिदूरस्थ कार्य की दीर्घकालिक स्थिरता के बारे में चिंताएँ बढ़ा रहा है।
दिलचस्प बात यह है कि दूरस्थ कार्य के पर्यावरणीय लाभ भी बाहर खड़े हो जाओ. अध्ययन में ईएसजी (पर्यावरण, सामाजिक और शासन) लक्ष्यों के अनुरूप संगठनों के कार्बन फुटप्रिंट में कमी को नोट किया गया है। इसके अलावा, कंपनियों ने समावेशिता को बढ़ावा देते हुए, भौगोलिक रूप से विविध क्षेत्रों से प्रतिभाओं को नियुक्त करने के लिए दूरस्थ कार्य का लाभ उठाया है।
हाइब्रिड कार्य मॉडलकार्यालय और दूरस्थ कार्य का संयोजन, एक पसंदीदा समझौते के रूप में उभर रहा है। इनका उद्देश्य दूरस्थ लचीलेपन के लाभों के साथ आमने-सामने सहयोग को संतुलित करना है। रिपोर्ट इस बदलाव के अनुकूल प्रबंधन प्रथाओं में व्यवस्थित बदलाव की आवश्यकता पर जोर देती है। इस उभरते प्रतिमान में सफलता के लिए नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच प्रदर्शन-आधारित निगरानी और विश्वास को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है।
जबकि डब्ल्यूएफएच ने भारत के कॉर्पोरेट क्षेत्र को बदल दिया है, संगठनात्मक संस्कृति, टीम वर्क और दीर्घकालिक उत्पादकता पर इसके व्यापक प्रभाव पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता है। अध्ययन इन चुनौतियों से प्रभावी ढंग से निपटने के लिए एक सूक्ष्म दृष्टिकोण की वकालत करता है, जिसमें दूरस्थ और कार्यालय के काम की ताकत का संयोजन होता है।