2005 में स्थापित, कैम्पस एक्टिववियर भारत के खेल और एथलेइज़र फुटवियर बाजार में एक बल के रूप में उभरा है। ब्रांड मुख्य रूप से एक युवा दर्शकों को पूरा करता है जो फैशनेबल और बजट-सचेत दोनों है। छह विनिर्माण सुविधाओं, एक मजबूत ई-कॉमर्स उपस्थिति और 23,000 खुदरा टचपॉइंट्स के साथ, उन्होंने भारतीय खेल और एथलेइस्क्योर बाजार को क्रैक करने का एक तरीका ढूंढ लिया है। 2022 की एक रिपोर्ट के अनुसार, कैंपस एक्टिववियर की खेल और एथलेइज़र फुटवियर के लिए ब्रांडेड सेगमेंट में 17% बाजार हिस्सेदारी थी। एक साक्षात्कार में, उनके सीईओ और पूरे समय के निदेशक निखिल अग्रवाल, हमें उनकी रणनीति के बारे में बताते हैं और शहरी और अर्ध-शहरी क्षेत्रों में उत्पादों को सुलभ बनाने के बारे में बताते हैं।

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हमें बाजार में अंतराल के बारे में बताएं कि कैंपस एक्टिववियर का उद्देश्य अब तक और यात्रा को भरना है।

हमने देखा कि भारत में युवा लोग, जैसे कि सहस्त्राब्दी और जनरल जेड, स्टाइलिश फुटवियर चाहते थे, जिसमें एक भाग्य खर्च नहीं हुआ। और फैशन और जीवनशैली के साथ उनके खर्च (47%) और फुटवियर के एक बड़े हिस्से के लिए एक बड़ा हिस्सा (50%) का एक बड़ा हिस्सा है, हमें पता था कि हमारे पास एक वास्तविक अवसर था। हमने इन युवा, गतिशील उपभोक्ताओं को अपनी जेब में एक छेद जलाने के लिए वैश्विक फैशन रुझान लाने के लिए इसे अपना मिशन बनाया। हर साल, हम चीजों को ताजा रखने के लिए 300 से अधिक नए डिजाइनों का परिचय देते हैं और हर शैली को कल्पना करने वाले को पूरा करते हैं।

ब्रांड की यात्रा के साथ कुछ मील के पत्थर क्या रहे हैं?

जब से हमने 2005 में शुरुआत की थी, हमारी वृद्धि अविश्वसनीय रही है। वित्त वर्ष 2011-12 में केवल 100 करोड़ रुपये से राजस्व में, हम वित्त वर्ष 2023-24 में 1,448 करोड़ की बढ़त से बढ़ गए हैं। 2015-2018 की अवधि से, हमने वरुण धवन पर अपने ब्रांड एंबेसडर के रूप में हस्ताक्षर किए, हमारे ऑनलाइन स्टोर को लॉन्च किया और INR 500 करोड़ राजस्व चिह्न मारा। हमने हरिद्वार और गणूर में नई सुविधाओं के साथ अपनी विनिर्माण क्षमताओं में भारी निवेश किया। 2021 में INR 1,000 करोड़ का निशान पार करना एक बहुत बड़ा मील का पत्थर था इसने बाजार के नेता के रूप में हमारी स्थिति को मजबूत किया। फिर 2022 में, हमें सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध किया गया और भारत में ब्रांडेड खेल और एथलीज़्योर फुटवियर सेगमेंट में 17% बाजार हिस्सेदारी तक विस्तारित किया गया।

बाजार में कुछ हालिया रुझान क्या देखे गए हैं? उन रुझानों के अनुरूप ब्रांड अपने प्रस्ताव का विस्तार/ परिवर्तन कैसे कर रहा है?

हमने वैश्विक सामग्री और निर्माता अर्थव्यवस्था तक पहुंच के उदय से संचालित युवाओं में आकांक्षाओं और व्यवहारों में एक प्रतिमान बदलाव देखा है। युवा उपभोक्ता अब वैश्विक फैशन और जीवन शैली के रुझानों से जुड़े हुए हैं। उन उत्पादों के प्रति उपभोक्ता वरीयताओं में एक व्यापक बदलाव भी है जो कार्यक्षमता के साथ फैशन को जोड़ते हैं।

इसके अलावा, महिलाओं के जूते जबरदस्त वृद्धि देख रहे हैं। एथलेटिक और रोजमर्रा के पहनने के बीच की लाइनें धुंधली रहती हैं। एथलेइस्कर का उदय इस बदलाव को बहुमुखी, बहुक्रियाशील उत्पादों की ओर ले जाता है। स्नीकर्स ने लंबे समय से शक्तिशाली सांस्कृतिक आइकन बनने के लिए अपने कार्यात्मक उद्देश्य को पार कर लिया है – वे फैशन स्टेटमेंट, स्टेटस सिंबल और यहां तक ​​कि संग्रहणीय हैं। अन्य ब्रांडों के साथ सीमित संस्करण और सहयोग इस स्थान पर चीजों को रोमांचक रखने के लिए महत्वपूर्ण होने जा रहे हैं। हमने अपनी उत्पाद लाइन में विविधता लाई है और आज के युवाओं के साथ जुड़ने के लिए विक्की कौशाल, सोनम बाजवा और विक्रांत मैसी जैसे लोकप्रिय आंकड़ों के साथ भागीदारी की है। हमारा नवीनतम अभियान, “मूव योर वे,” पूरी तरह से हमारे ब्रांड लोकाचार को पकड़ लेता है-व्यक्तित्व को प्रोत्साहित करना, आत्म-अभिव्यक्ति और प्रामाणिकता।

एक बाजार के नेता के रूप में, क्या प्रमुख प्रस्ताव रहे हैं जिन्होंने ब्रांड को भारतीय बाजार में दरार करने में मदद की है?

भारतीय बाजार में हमारा उदय एक सरल, शक्तिशाली विचार पर बनाया गया है: महान शैली को बैंक को नहीं तोड़ना चाहिए। हमारे डिजाइन नवीनतम वैश्विक शैलियों को दर्शाते हैं, लेकिन हम कीमतों को सस्ती रखते हैं। और हम हर जगह हैं – हमारे पास एक ऑनलाइन स्टोर है और 23,000 से अधिक रिटेल टचपॉइंट हैं।

स्थिरता एक बढ़ती चिंता बनने के साथ, क्या ब्रांड पर्यावरण के अनुकूल प्रथाओं के साथ संरेखित है?

हमने अपने पर्यावरणीय प्रभाव को कम करने के लिए अभिनव तकनीकों को अपनाया है। इनमें कुशल सामग्री परिवहन के लिए ईवा मशीनों और गुरुत्वाकर्षण स्लाइडर्स द्वारा उत्सर्जित वाष्पशील कार्बनिक यौगिकों (वीओसी) के इलाज के लिए गीली स्क्रबर इकाइयां शामिल हैं। हमने गनाउर सुविधा में एक सौर संयंत्र स्थापित किया है और विस्तारित निर्माता जिम्मेदारी (ईपीआर) सिद्धांतों के साथ एक व्यापक अपशिष्ट संग्रह और निपटान योजना है। हमने अपने संचालन में ऊर्जा दक्षता बढ़ाने के लिए कदम भी उठाए हैं, जैसे कि इन्वर्टर एयर कंडीशनर और एलईडी लाइटिंग सिस्टम स्थापित करना।

क्या व्यापक दर्शकों से अपील करने या उत्पाद पोर्टफोलियो का विस्तार करने के लिए प्रीमियम पर ध्यान केंद्रित करना है?

आज के युवा मांग में क्या है, और हम ठीक उसी तरह देने के लिए प्रतिबद्ध हैं। हम मानते हैं कि उपभोक्ता बेहतर उत्पादों की तलाश कर रहे हैं और बढ़ी हुई गुणवत्ता और सुविधाओं के लिए थोड़ा अधिक निवेश करने के लिए तैयार हैं, और हम इन अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए अनुकूल हैं। यह कहा जा रहा है, हमारे विकास का मतलब यह नहीं है कि हम अपने मूल से दूर जा रहे हैं। प्रीमियमकरण हमारी रणनीति का एक केंद्रीय ध्यान रहेगा, लेकिन हमेशा हमारे मूल्य-मूल्य प्रस्ताव के ढांचे के भीतर। अनन्य संग्रह लॉन्च करके और अभिनव सुविधाओं को पेश करके, हम उन उत्पादों की पेशकश करेंगे जो पहुंच के साथ आकांक्षात्मक तत्वों को मिश्रित करते हैं।

हमारी रणनीति हमें अपने उत्पाद पोर्टफोलियो का विस्तार करने की अनुमति देती है, यह सुनिश्चित करती है कि हम विविध उपभोक्ता खंडों में प्रासंगिक रहें। चाहे वह एक जीन जेड ग्राहक हो, जो नवीनतम प्रवृत्ति की तलाश कर रहा हो या टिकाऊ अभी तक स्टाइलिश एथलेइज़र की तलाश में एक सहस्राब्दी, हमारी रेंज को उनकी अनूठी वरीयताओं को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।