नोएल टाटा बने टाटा समूह के अध्यक्ष; यह समूह को कैसे प्रभावित करता है

टाटा ट्रस्ट के अध्यक्ष के रूप में नोएल टाटा की नियुक्ति के न्यासी बोर्ड द्वारा प्रभाव के बारे में कई अटकलें हैं। कई लोग उन्हें रतन टाटा के उत्तराधिकारी के रूप में देखते हैं, जो निश्चित रूप से ट्रस्ट में हैं। हालाँकि, वे गलती से मानते हैं कि वह टाटा संस में रतन का स्थान ले रहे हैं और ट्रस्ट में उनकी नियुक्ति टाटा समूह को नई गति और दिशा प्रदान करेगी।

यह भ्रम टाटा ट्रस्ट की भूमिका और समूह की होल्डिंग कंपनी, टाटा संस के साथ उनके संबंधों से उत्पन्न होता है। स्पष्ट करने के लिए, टाटा ट्रस्ट – विभिन्न समय पर टाटा परिवार द्वारा स्थापित ट्रस्टों का एक समूह – एक धर्मार्थ संगठन है और तकनीकी रूप से चैरिटी आयुक्त को रिपोर्ट करता है।

कम से कम, हाल तक तो यही स्थिति थी, जब वे कई कारणों से ट्रस्ट के रूप में वर्गीकृत होने से बचने की कोशिश करते थे। दिवंगत रतन टाटा के सौतेले भाई नोएल टाटा को टाटा ट्रस्ट के नए अध्यक्ष के रूप में नियुक्त किया गया है, जो 165 अरब डॉलर के टाटा समूह पर प्रभाव रखता है।

टाटा ट्रस्ट्स के पास टाटा संस में 66% इक्विटी है, जो समूह की होल्डिंग कंपनी है, और इस अर्थ में, टाटा कंपनियों को ‘नियंत्रित’ करती है। हालाँकि, टाटा संस में नियंत्रण कभी भी कार्यप्रणाली नहीं रही है, जो आम तौर पर समूह के लिए एक एकजुट और रणनीतिक ताकत के रूप में कार्य करती है।

टाटा संस समूह की कंपनियों को पूरी तरह से नियंत्रित नहीं कर पाने का एक और कारण यह है कि टाटा कंपनियां टाटा संस की कुल सहायक कंपनियां नहीं हैं; वे स्वतंत्र कंपनियां हैं जिनके अपने निदेशक मंडल हैं। इनमें से प्रत्येक कंपनी की कार्यकारी परिषदें भी हैं जो अपने स्वयं के विकास और परिचालन पहल की रणनीति बनाती हैं।

हां, समूह के लिए एक व्यापक रणनीतिक योजना मौजूद है, जिसे स्थापित करने के लिए रतन टाटा ने कड़ी मेहनत की। हालाँकि, यह मानना ​​गलत है कि समूह की होल्डिंग कंपनी, टाटा संस – जिसके अध्यक्ष एन. चन्द्रशेखरन हैं – सभी टाटा कंपनियों की संचालक है। इस संदर्भ में, टाटा ट्रस्ट विभिन्न टाटा कंपनियों के संचालन से एक कदम आगे हट गया है।

ट्रस्ट मुख्य रूप से संस्थापकों द्वारा उन्हें दी गई धनराशि से अर्जित राजस्व धाराओं के माध्यम से धर्मार्थ कार्यों के वित्तपोषण में शामिल हैं। हालांकि वे सबसे बड़े शेयरधारक हो सकते हैं, लेकिन बोर्ड में अपने प्रतिनिधित्व से परे टाटा संस को चलाने में उनकी कोई प्रत्यक्ष भूमिका नहीं है। चन्द्रशेखरन प्रमुख नीतिगत मामलों पर रतन टाटा से सलाह लेते थे, लेकिन वह एक व्यक्तिगत संबंध था।

गौरतलब है कि 2012 में रतन टाटा के टाटा संस से हटने तक टाटा संस और टाटा ट्रस्ट दोनों का चेयरमैन एक ही व्यक्ति था। 2012 के बाद, रतन ट्रस्ट के अध्यक्ष बने रहे, जबकि टाटा संस का नेतृत्व एक अन्य व्यक्ति, साइरस मिस्त्री ने किया, जिसके कारण ट्रस्ट और टाटा संस के बीच – या अधिक सटीक रूप से, रतन और साइरस के बीच मतभेद हो गया।

रतन, जिन्होंने दो दशकों से अधिक समय तक टाटा संस के शक्तिशाली अध्यक्ष के रूप में अध्यक्षता की थी, अपने व्यक्तित्व के प्रभुत्व के कारण बड़े पैमाने पर साइरस को बाहर कर सके।

हालाँकि, इस मोड़ पर, नोएल को अभी तक वह गंभीरता हासिल नहीं हुई है और वह अपना रास्ता आगे बढ़ाने के लिए नहीं जाना जाता है। टाटा समूह जैसे विशाल व्यापारिक समूह को चलाने के लिए समूह के उद्यमों के संबंधों और संचालन की गहरी समझ की आवश्यकता होती है।

यह देखते हुए कि नोएल का व्यावसायिक अनुभव काफी हद तक ट्रेंट उद्यम तक ही सीमित है, समूह की जटिलताओं को समझने में उसे काफी समय लगेगा। 66% के बहुमत शेयरधारक के रूप में भी, उनके लिए टाटा संस पर अपना प्रभाव डालना अभी भी मुश्किल होगा – जिसमें एक दुर्जेय बोर्ड शामिल है – उसी तरह जैसे रतन टाटा ने किया था।

टाटा समूह के 165 अरब डॉलर की तुलना में ट्रेंट का कारोबार 1.4 अरब डॉलर होने से यह स्पष्ट है कि कुत्ते से पूंछ हिलाने की उम्मीद नहीं की जा सकती। इस प्रकार, यह विश्वास करना जल्दबाजी होगी कि नोएल की नियुक्ति का इस समय टाटा समूह पर बड़ा प्रभाव पड़ेगा।