सैमसंग जैसी कंपनियां श्रम को कैसे देखती हैं | व्याख्या की

3 अक्टूबर को कांचीपुरम के पास सुंगुवरचत्रम में सैमसंग इंडिया फैक्ट्री के कर्मचारी हड़ताल के 25वें दिन पर हैं। फोटो साभार: वेलंकन्नी राज। बी

अब तक कहानी:15 अक्टूबर को, तमिलनाडु श्रम विभाग ने घोषणा की कि श्रीपेरंबुदूर में सैमसंग की विनिर्माण सुविधा में महीने भर की हड़ताल समाप्त हो गई है श्रमिकों और कंपनी प्रबंधन के बीच सफल वार्ता के बाद। सेंटर फॉर इंडियन ट्रेड यूनियंस से संबद्ध सैमसंग इंडिया वर्कर्स यूनियन (SIWU) ने हड़ताल वापस लेने की घोषणा की और कहा कि वे 17 अक्टूबर को काम पर लौट आएंगे। जबकि श्रमिकों ने विभिन्न आर्थिक मांगें उठाई हैं जैसे कि उनके वेतन में वृद्धि अगले दो वर्षों में वेतन, उनके विरोध के केंद्र में SIWU की मान्यता की मांग है। प्रबंधन ने इस विशेष मांग को टालना जारी रखा है, और श्रमिकों ने न्यायिक मार्ग का सहारा लिया है, मामला अब मद्रास उच्च न्यायालय के समक्ष लंबित है।

सैमसंग इंडिया की शुरुआत कब हुई?

दक्षिण कोरियाई कंपनी, सैमसंग ने 1995 में भारत में अपना परिचालन शुरू किया। भारत में कंपनी के लिए राजस्व का सबसे बड़ा जनरेटर स्मार्टफोन डिवाइस हैं, इनमें से अधिकांश का निर्माण उत्तर प्रदेश के नोएडा में इसके दूसरे संयंत्र में किया जाता है। श्रीपेरंबुदूर में इसकी सुविधा 2007 में स्थापित की गई थी, और यह टेलीविजन, रेफ्रिजरेटर, वॉशिंग मशीन और एयर कंडीशनर जैसे उपभोक्ता टिकाऊ सामान का उत्पादन करती है। इसमें लगभग 5,000 कर्मचारी कार्यरत हैं। 2022 में, कंपनी ने रेफ्रिजरेटर के लिए कंप्रेसर का उत्पादन करने के लिए एक नया संयंत्र स्थापित करने के लिए ₹1,588 करोड़ के निवेश के माध्यम से तमिलनाडु सरकार के साथ एक समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए।

पूर्वी एशियाई कंपनियाँ यूनियनों को कैसे देखती हैं?

भारत में किसी विदेशी स्वामित्व वाले उद्यम में श्रमिक संघ बनाना अपने आप में एक चुनौती है, इसे पंजीकृत कराने के लिए कई राजनीतिक-नौकरशाही चक्रों से गुजरना पड़ता है। हालाँकि, प्रबंधन द्वारा इसे मान्यता दिलाना अक्सर और भी कठिन साबित हुआ है। श्रम अधीनता और अनुशासन भारत में काम करने वाली अधिकांश पूर्वी एशियाई कंपनियों की डिफ़ॉल्ट सेटिंग बनी हुई है, खासकर पिछले दो दशकों में। भारत के विभिन्न हिस्सों में कुछ उल्लेखनीय श्रमिकों का विरोध पूर्वी एशियाई राजधानी के विनिर्माण सुविधाओं पर रहा है – 2005 में होंडा स्कूटर और मोटरसाइकिल, 2011-12 में मारुति सुजुकी, 2020 में विस्ट्रॉन और 2021 में फॉक्सकॉन। इन कारखानों में तनावपूर्ण काम करने की स्थिति है उनके प्रबंधन दर्शन द्वारा आकार और निर्धारण किया जाता है, जो काफी हद तक काइज़ेन नामक जापानी उत्पादन पद्धति से प्रेरणा लेता है – यानी, काम की तीव्रता बढ़ाने और निष्क्रिय समय को कम करने के लिए निरंतर सुधार। पिछले कुछ वर्षों में, अपतटीय आपूर्ति श्रृंखलाओं के माध्यम से, इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में वैश्विक विनिर्माण को समय-समय पर उत्पादन में पुन: व्यवस्थित किया गया है – एक ऐसी प्रणाली जिसमें उत्पाद अधिशेष या आवश्यकता से पहले की बजाय मांग को पूरा करने के लिए बनाए जाते हैं। जैसे-जैसे कंपनियां दक्षता बढ़ाने के लिए इस मॉडल को अपनाती हैं, उत्पाद लॉन्च और चरम बिक्री अवधि से पहले उत्पादन में वृद्धि होती है। यह दंडात्मक कार्य नीति, नियमों की व्यवस्थित संस्कृति और अडिग समय-सीमा की ओर ले जाता है।

इसी संदर्भ में प्रतिनिधि संघों की मांग श्रम-केंद्रित दृष्टिकोण से प्रासंगिक है। हालाँकि, पिछले अनुभव – यूनियन बनाने के लिए मारुति सुजुकी श्रमिकों के संघर्ष का स्पष्ट संदर्भ – प्रबंधन की अनिच्छा को दर्शाते हैं। वे यूनियनों से बेहद सावधान रहते हैं, खासकर कम्युनिस्ट संबद्धता वाली यूनियनों से, और उनकी उग्र कार्रवाइयों से आशंकित रहते हैं। जैसा कि वर्तमान मामले में दिखाई दे रहा है, जबकि अन्य मांगों के प्रति कुछ समझौता हुआ है, सैमसंग एसआईडब्ल्यूयू को मान्यता नहीं देने पर अड़ा हुआ है।

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दक्षिण कोरिया में श्रम के बारे में क्या?

दक्षिण कोरिया में सैमसंग जैसी कंपनियों को चैबोल्स कहा जाता है। ये बड़े, विविध व्यवसाय समूह हैं जिनका स्वामित्व और नियंत्रण पीढ़ियों से परिवारों या उनके करीबी रिश्तेदारों के पास है। 1960 के दशक से चेबोल्स का दक्षिण कोरियाई अर्थव्यवस्था पर वर्चस्व रहा है और देश की राजनीति से भी उनके महत्वपूर्ण संबंध रहे हैं। उनकी उत्पत्ति का पता 1953 में कोरियाई युद्ध के बाद अर्थव्यवस्था के पुनर्निर्माण के लिए सत्तावादी सैन्य तानाशाही द्वारा प्रदान किए गए प्रोत्साहन और समर्थन से लगाया जा सकता है। चेबोल्स की निर्यात-आधारित विकास रणनीति उनकी श्रम प्रबंधन रणनीतियों पर निर्भर थी जो श्रम लागत को कम करने का एक संयोजन था। , और काम की गहनता। तब से काम का माहौल 1970 के दशक में सैन्यवादी श्रम नियंत्रण और अधीनता से बढ़कर बाद के वर्षों में कल्याणकारी योजनाओं और सब्सिडी जैसी अधिक पितृसत्तात्मक प्रबंधन प्रथाओं में बदल गया है। विद्वान सेउंग-हो क्वोन और माइकल ओ’डॉनेल के अनुसार, 1980 के दशक में देश में स्वतंत्र ट्रेड यूनियनों के उदय के साथ, चेबोल्स ने स्वचालित उत्पादन प्रणाली लाई, बाहरी उपठेकेदारों को पेश किया और श्रम शक्ति पर अंकुश लगाने के लिए अपने संचालन का पुनर्गठन और विकेंद्रीकरण किया। अंतरराष्ट्रीय निवेश)। वर्तमान में, 1938 में ली ब्यूंग-चुल द्वारा स्थापित सैमसंग, देश का सबसे बड़ा चैबोल है।

भारत के लिए क्या चिंताएँ हैं?

हड़ताल का लंबा खिंचना केंद्र और राज्य दोनों सरकारों के लिए चिंता का विषय है – पूर्व के लिए, भारत की विनिर्माण महत्वाकांक्षाओं और चीन का विकल्प बनने के बारे में, और बाद के लिए, जो विदेशी निवेश को आकर्षित करने और अपने राजनीतिक संकेत देने के बीच संतुलन बनाने के लिए मजबूर हैं। गरिमा और न्याय का शासकीय दर्शन। इसलिए मुद्दे का समाधान किसी श्रमिक-समर्थक विकास के बजाय प्रतिष्ठा और तात्कालिकता का मामला है।

आनंद पी. कृष्णन सेंटर ऑफ एक्सीलेंस फॉर हिमालयन स्टडीज, शिव नादर इंस्टीट्यूशन ऑफ एमिनेंस, दिल्ली एनसीआर में फेलो हैं और इंस्टीट्यूट ऑफ चाइनीज स्टडीज, दिल्ली में एडजंक्ट फेलो हैं।