ज्योति बंसल के निर्णय ने 400 ऐपडायनामिक्स कर्मचारियों को करोड़पति में बदल दिया

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स्टार्टअप्स की तेज़ गति वाली दुनिया में, निर्णय न केवल एक संस्थापक का भाग्य बल्कि अनगिनत कर्मचारियों का जीवन बना या बिगाड़ सकते हैं। AppDynamics के संस्थापक, ज्योति बंसल को भी 2017 में इसी तरह के महत्वपूर्ण मोड़ का सामना करना पड़ा था। सार्वजनिक होने से कुछ दिन पहले, सिस्को ने बंसल से संपर्क किया था और उनकी कंपनी को 3.7 बिलियन अमेरिकी डॉलर में खरीदने की पेशकश की थी। लेकिन यहां ध्यान देने वाली दिलचस्प बात यह है कि दोनों विकल्पों में धन का वादा किया गया था लेकिन बंसल ने अपने कर्मचारियों के वित्तीय भविष्य को प्राथमिकता दी, जिसे उन्होंने अपने करियर का “सबसे कठिन निर्णय” कहा।

सीएनबीसी मेक इट रिपोर्ट के अनुसार, उनके फैसले से लगभग 400 ऐपडायनामिक्स कर्मचारियों को अप्रत्याशित लाभ हुआ, जिनमें से कई ने अपने शेयरों को कम से कम 1 मिलियन अमेरिकी डॉलर के मूल्य तक बढ़ाया।

कर्मचारियों के लिए परिणाम

अधिग्रहण के परिणामस्वरूप, कंपनी के कई कर्मचारियों को जीवन बदलने वाले वित्तीय लाभ हुए। सीएनबीसी मेक इट रिपोर्ट के अनुसार, इनमें से कई कर्मचारी रातोंरात करोड़पति बन गए, जिनमें से दर्जनों ने 5 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक की उपलब्धि हासिल की।

निर्णय लेना

भावनात्मक कारक के अलावा उनके निर्णय में कई अन्य कारकों पर सावधानीपूर्वक विचार शामिल था। इसमें सिस्को की पेशकशों के साथ ऐपडायनामिक्स के सॉफ्टवेयर की संतुलित अनुकूलता शामिल थी। इसके अलावा, उन्होंने यह भी आकलन किया कि बिक्री स्टार्टअप की संस्कृति और इसके लगभग 1,200 कर्मचारियों की वित्तीय सुरक्षा को कैसे प्रभावित करेगी। सीएनबीसी इसे बनाओ प्रतिवेदन।

के अनुसार सीएनबीसी इसे बनाओ रिपोर्ट में, उन्होंने सिस्को के मूल्यांकन के मुकाबले आईपीओ के बाद के संभावित अनुमानों की भी तुलना की, जिससे यह निष्कर्ष निकला कि बेचने से उनकी टीम के लिए जोखिम कम हो गया।

बिक्री किस प्रकार परिलक्षित हुई

अधिग्रहण के बाद मिली सफलता के बावजूद, बंसल को बाद में AppDynamics को बेचने पर पछतावा भी महसूस हुआ। जैसा कि उन्होंने साझा किया सीएनबीसी इसे बनाओ, उनका मानना ​​था कि वे कंपनी का विकास जारी रख सकते थे और प्रबंधन के लिए एक स्टार्टअप के बिना वे खुद को खोया हुआ महसूस कर रहे थे। हालाँकि, उन्होंने इस बात पर प्रकाश डाला कि उस समय की परिस्थितियों को देखते हुए, बिक्री सही विकल्प था। 14 प्रतिशत से अधिक की उनकी स्वामित्व हिस्सेदारी ने भी उनके लिए पर्याप्त वित्तीय सुरक्षा सुनिश्चित की।




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